Macht Jerry Yang bei Yahoo den Weg frei f\u00fcr Microsoft?<\/p>\n
Jerry Yang ist als Vorsitzender von Yahoo zur\u00fcck getreten, was eine \u00dcbernahme durch Microsoft prinzipiell m\u00f6glich macht. Nachdem Mirosoft bereits Anfang des Jahres eine \u00dcbernahme von Yahoo anstrebte, entwickelte sich ein regelrechter Kleinkrieg zwischen Yang und dem Microsoft-Chef Ballmer. Die Gebote wurden mehrfach diskutiert und auch verbessert, indes beharrte Yang zum Missfallen der Aktion\u00e4re auf bis zu 45 Milliarden Dollar. In Folge dieser Diskussionen entstand ein immer sch\u00e4rferer Tonfall, der letztendlich auf einer pers\u00f6nlichen Ebene gef\u00fchrt wurde.<\/p>\n
Da Yahoo massive Probleme hat, wurden schnell andere Investoren und Kooperationen als M\u00f6glichkeiten aufgezeigt. Rupert Murdoch war ebenso im Gespr\u00e4ch, wie eine Zusammenarbeit mit Google. Dessen Chef Eric Schmidt hatte somit eine gute M\u00f6glichkeit, Microsoft vom gewinntr\u00e4chtigen Gesch\u00e4ft mit der Internetwerbung fernzuhalten. Es folgten diverse Gespr\u00e4che und Dementis, Ank\u00fcndigungen und Widerrufe. Nicht zuletzt im Rahmen der Finanzkrise entwickelte sich der Aktienkurs negativ.<\/p>\n
Die Forderungen der Aktion\u00e4re zielten zu seinem gro\u00dfen Teil auf eine Annahme des Gebots. Angesichts des zu erwartenden Preisaufschlags waren satte Gewinne m\u00f6glich, welche die vorherigen Verluste des Kurses teilweise aufgefangen h\u00e4tten. Yang sah als Mitbegr\u00fcnder die Firma dennoch unterbewertet und beharrte auf einem h\u00f6heren Preis. Das brachte ihm massiven Widerstand der Anteilseigner ein. Ballmer wandte sich direkt an die Aktion\u00e4re und erh\u00f6hte den Druck.<\/p>\n
Microsoft hat ein massiveres strategisches Problem im Internet. Die Zugriffszahlen auf Microsoft MSN sind im Vergleich zum direkten Mitbewerber Google sehr gering. Entsprechend erreicht MSN nur einen Bruchteil der Werbeeinnahmen von Google. Weiterhin bieten immer mehr Firmen Dienste im Web an, die bei Microsoft kostenpflichtig sind. So sind Textverarbeitungen und Tabellenkalkulationen l\u00e4ngst als reine Web-Applikationen verf\u00fcgbar. Als Betriebssystem ist derweil Windows keine zwingende Voraussetzung mehr. F\u00fcr einfache Texte oder Tabellen reicht im Internet das frei verf\u00fcgbare Linux.<\/p>\n
Yahoo hat einen Marktanteil bei Suchmaschinen in Deutschland von ca. einem bis maximal vier Prozent, je nach Branche und Thema. Dazu kommt das Portal selbst, welches direkte Zugriffe beispielsweise der Nutzer von Mailfunktionen bringt. Interessanter sieht es auf anderen M\u00e4rkten aus. England oder Japan sind attraktiv, weil dort Google zwar ebenfalls sehr stark ist, jedoch keine so herausragende Rolle einnimmt, wie hierzulande.<\/p>\n
Microsoft schielt neben den Marktanteilen auf die Internettechnologie von Yahoo. Die Microsoft-Suche auf MSN gilt als nicht besonders attraktiv. Die Erfahrung einer reinen Internetfirma w\u00e4re ein willkommener Technologieschub. Auch verschiedene Dienstprogramme passen gut in das Portfolio der Redmonder. So startet bei Yahoo gerade eine Funktion zur Webanalyse \u00e4hnlich Google Analytics in die erweiterte Pilotphase. Der Yahoo Siteexplorer zur Analyse von Verlinkungen findet ebenso Anwender, wie Yahoo Pipes zur ma\u00dfgeschneiderten Informationsgewinnung.<\/p>\n
Yahoo hat gegen\u00fcber Google seit Jahren an Bedeutung verloren. Die finanzielle Situation des Unternehmens spiegelt sich im Aktienkurs von aktuell knapp 10 Euro. Dabei gab es bereits heute einen deutlichen Kurssprung, als das Ausscheiden Yangs bekannt wurde. Vor etwa Jahresfrist war Yahoo noch das Doppelte wert. In Kombination von Microsofts Geld, der Marketingmacht sowie dem aktuell g\u00fcnstigen Kurs k\u00f6nnte Redmond jetzt deutlich g\u00fcnstiger eine funktionierende Internetfirma erwerben.<\/p>\n
Die Firmenkulturen sind h\u00f6chst unterschiedlich, was eine schnelle Integration in jedem Fall unwahrscheinlich machte und macht. Eine typische Internetfirma lebt von Vernetzung, Kommunikation und ausgepr\u00e4gten Pers\u00f6nlichkeiten als Leitfiguren. Fast alle Produkte sind abstrakt und oft beliebig kopierbar. Die Denk- und Handlungsweise unterscheidet sich massiv von einem Softwareproduzenten mit Lizenzbestimmungen, einem v\u00f6llig anderen Marketing sowie anderen Gewichtungen zur Wertsch\u00f6pfung.<\/p>\n
Man darf gespannt sein, was jetzt als n\u00e4chstes passiert, ob eine baldige \u00dcbernahme und vor allem zu welchem Preis erfolgt.<\/p>\n